2019-1-24 10:33:24
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----------Codelf - Visual Studio Marketplace https://marketplace.visualstudio.com/items?itemName=unbug.codelf 计算机科学只有两件难事：缓存失效和命名事物.-- Phil Karlton
----------【霓虹深处】多学一点知识，就少写一行代码，学无止境，加油！ - CSDN博客 https://blog.csdn.net/qq_36850813
多学一点知识，就少写一行代码，学无止境，加油！
做减法-奥卡姆剃刀
天下大事必作于细
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----------能让你开发效率翻倍的 VSCode 插件配置（中）_慕课手记 https://www.imooc.com/article * 26032?block_id=tuijian_wz
古有语“工欲善其事必先利其器”，VSCode 在众多代码编辑器中属轻巧而不失灵活的利器，很多器本身就是就非常值得研究，如果有什么需求需要去寻求扩展，个人建议的做法还是多读文档（RTFM，Read The Fucking Manual），多读官方文档，摸清楚清楚你自己手头工具的能力和局限，才能避免在法拉利跑车上安装自行车轮子的笑话。如果实在要新装轮子，建议仔细阅读新轮子的说明书。
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----------王兴：每天坚持前进三十公里-其他-亿邦动力网 http://www.ebrun.com * 20120417/44270.shtml 以下为王兴演讲实录：
今天是2012年的立春，2011年刚刚过去。我们在这个百年讲堂，我想跟大家讲一个故事，一个发生在一百年前的故事。
在1911年12月之前，没有哪个地球人到过南极点，所以这是一百年前所有最伟大的探险者、所有最有探险精神及其梦想的人最想做到的事情。他们的故事和我们将要进行的事情有几分相似，所以他们的经验教训对我们来讲有借鉴意义，所以我想跟大家分享这个故事。
大家知道南极点是在地球的最南端，就应该是南纬90度的地方，通常探险的时候从南纬82度开始，到了南极点还要顺利回去，这是2200多公里的路。最后是两个竞争团队，一个是来自挪威的阿蒙森团队，另一个是英国的斯科特团队，他们都想率先完成这个从来没有人完成过的事情，到达南极。
- 认真的人自带光芒。
- 把手头上的事情做到最好，很多好机会，都会等着你。
- 刚工作的几年比谁更踏实，再过几年比谁更激情。
马上做，做精彩。
不要再纠缠于“长期”和“短期”，很多时候长期已经成为了现在不做事情的借口。
机会太多，只能抓一两个。抓多了，什么都会丢掉。
当你只是需要一根针时，千万不要去磨铁棒。 老话解释——清晰了解目标，合理利用资源，时刻记得自己想要的是什么。
高效做好重要和紧急的事情，腾出大量时间做重要不紧要的事情，尽快做好紧急不重要的事情，避免不重要不紧急的事情。
定位“有什么，要什么，放弃什么”，关键的要素“要去做”。
财富就像是用水缸接水，你一直啥也不做盯着龙头，越觉得慢。尽管去做自己要做的事情，不经意间水缸就满了。
能够善待不喜欢的人，并不代表你虚伪，而意味着你内心成熟到可以容纳这些不喜欢。
人生就像骑自行车，想要平衡就得往前走。
不要总认为自己比别人聪明。 老话解释——每个人都有优势和劣势，总拿自己的优势和别人的劣势比较，其实就是在放大自己的弱点。
合理的要求是训练，不合理的要求是磨练。
越努力，越幸运。
- 不要把自己太当回事儿，也别把自己太不当回事儿。
- So what！（那又怎样！） 老话解释——“So what！”马老师常说的。 我们在工作时，经常可以多问几个So what，那又怎么样了，可以帮助我们不断往下思考。 另外，当你遇到什么过不去的坎儿，大声对自己说一句试试，效果不错吧？一遍不够可以连着说他两三遍，甚至说：So TMD what?
Never never give up！
总是想要证明自己的，就没有了投入工作的状态。
与其担心，不如担当。
己所欲，施于人。 老话解释——与人相处如照镜子，你怎样对待别人，也在怎样对待自己。你希望别人怎么对你，你要首先怎样对人。而且，这个观念比“已所不欲，勿施于人”更积极。
苛刻过程，释怀结果。
没有过程的结果是垃圾，没有结果的过程是放屁。 老话解释——过程和结果都一样很重要，而且这两者密不可分，好的过程带来好的结果，而好的结果源于好的过程。
今天的最好表现是明天的最低要求。
勇敢向上，坚决向左。 老话解释——曾鸣教授某一次分享他个人这几年的体会。“勇敢向上”指的是要敢于向上承担，承担似乎远远超出自己能力的责任，这样才有大发展的可能。不要害怕失败，要有勇气挑战自己的极限！ “坚决向左”指的是不要过于依赖自己的核心能力，要不时地走走不同的路。走常规的路，只会有常规的结果。
不要以“为别人考虑”做理由，其实丢弃了“舍我其谁”的使命感。
梦想不足以让你到达远方，但是到达远方的人一定有梦想！
80 * 20 mind set 与其等明天的100%不如争取今天的80%。
数据是没有意义的，关键是数据背后的意义。看数据要看上线，下线，落差和趋势。
重复等于强调。 老话解释——作为管理者，要承担上传下达的角色。在这个过程中，不断重复是很重要的。作为员工，如果听到管理者对你重复某件事情，那证明他在强调这件事的重要性。
分享是学习他姥姥。 老话解释——教别人是我们最好的学习方法，因为分享让你精心准备、科学总结、重新思考……
1×1×1×1×……×1=1 1.1×1.1×1.1×……×1.1≈3 0.9×0.9×0.9×……×0.9 ≈ 1/3 老话解释——用数学来说明价值观的价值。每个人都做好本分，那仅仅是一个合格的团队；而每个人多做一点，这个团队就有可能获得数倍于现在的成就；而如果有人少做一点，就会影响全部，如果每个人都少做一点，这个团队将缺失很大一部分，结果会越来越差。
最大的错误就是停在原地不动，就是不犯错误。关键在于总结、反思，错误还得犯，关键是不要犯同样的错误。
对新世界上瘾。
打不死的是信念，绕不开的是变化。
带领一支团队，有你没你差不多，那放个凳子和放个你没啥区别！
错误的决定比没有决定要好。 老话解释——马老师2000年说的。乍听很刺耳，但是仔细想想很有意思。领导人的决断、责任、勇气，机会的稍纵即逝……
没有愚蠢的问题，只有愚蠢的回答。 老话解释——某次培训上，在QA环节，马老师鼓励大家提问。这句话既是在鼓励普通的同学，也是在督促管理者。
你刚来可以抱怨你的手下是一群混蛋，但是如果过了一年你还在抱怨，那么你才是一个真正的混蛋。 老话解释——马老师告诫管理者不要只看到员工的缺点和不足，而更应该想办法让他们提高，这是领导的作用。
主管要有原则性，要从站在帮助员工的角度出发，去勇敢指出员工身上不足的地方。把员工当做你的兄弟姐妹看待。如果对员工的缺点，视而不见，那就是对员工最大的不负责任。对员工，要不断强调改变可以获得什么，不改变会失去什么。
让你的员工为共同的目标工作，绝不要为你的人格魅力工作。
梦想永不独行。
不要让自己的队友失败！
我们宁愿要一个人高马大很有潜力、没打过篮球的新手，也不要一个一来就能得分、但有很多难改的坏毛病的老手。”——马总2000年说的，关于招人。
一个方案是一流的idea加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的idea，哪个好？我选一流的实施，三流的idea。 老话解释——这是马老师在创办阿里巴巴网站时，他说他和孙正义都有这样一个共同的观点。
如果你惧怕或计较KPI，那你还不是在创业。
做管理要学会做人和做事，永远是先人后事。
做事要aggressive，管理要careful。
最好的领导是做心灵的导航仪，而不是做赶车人。 老话解释————管理者不能只顾追着任务，把员工当机器当工具，而要给他方向和指引，教他方法，给他资源的支持，帮助他解决困惑，让他宽心。
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